“能者上，平者让，庸者下”的人才理念;

　　以事情效果为导向，站在效果的角度去思索问题，效果导向型评价要领就是凭证员工的事情效果对员工举行绩效考评，实现能上能下的用人机制，让员工对事情效果负起责任。

　　“德才兼备、以德为先”的用人标准;

　　德：品行与修养;才：知识与才华;

　　公司看重德才兼备，推行以德为先的用人标准。

　　为人才生长提供治理双通门蹊径;

　　公司为员工提供治理与双向生长通道，关于有治理才华的员工，提供主管、司理、总监和副总的治理通道，关于有手艺的员工，提供助理级、中级师级、师级、的通道。员工可以自由选择和生长，每一层级都有响应的评价认证标准，行为指标与相对应的薪酬和待遇规模。

　　企业将员事情为财产，一律看待每位员工，笃行人性化治理，尊重员工个性和差别性，限度调发动工起劲性和自动性，搭建员工生长舞台，关爱员工生涯，创立协调“家”文化。